Рубль газ бережет

21 января 2019, 10:00

Первый квартал нового года — это время подведения итогов и формирования отчетов за прошедший год. А наши планы и их реализация всегда зависят от финансовых возможностей. Поэтому правильно будет начать с разговора о финансах. Наш корреспондент беседует с начальником финансового отдела ООО «Газпром добыча Краснодар» Светланой Литвиновой.

Светлана Михайловна, расскажите, пожалуйста, сложно ли управлять финансами в такой крупной организации?

С одной стороны управление финансовыми потоками на сегодняшний день сложный и ответственный процесс, который постоянно совершенствуется вместе с развитием информационных систем ПУР АСБУ (подсистема управления расчетами Автоматизированной системы бюджетного управления ПАО «Газпром»). С другой стороны, наличие знаний и опыта, умение анализировать и прогнозировать позволяют получать необходимые результаты.

Вы профессионал с многолетним опытом. Скажите, как сегодня строится финансовая политика в дочерних обществах, что изменилось в работе, какие подходы, наоборот, остались неизменными?

Финансовая политика в дочерних обществах за последние годы кардинально изменилась. Прежде всего, максимально усилился контроль со стороны ПАО «Газпром» за движением и целевым использованием денежных средств в рамках утвержденных лимитов статей платежного баланса Общества. Наша компания — стопроцентная газодобывающая дочка «Газпрома», и основные оборотные средства предоставляются ПАО «Газпром». Эта особенность накладывает большую ответственность на планирование и организацию расчетов. Мы должны осуществлять все это в рамках утвержденных концерном регламентов финансирования, и любое отклонение от нормативных параметров фиксируется как нарушение финансовой дисциплины.

В настоящее время в приоритете вопрос ежедневного планирования поступления и расхода денежных средств. Мы формируем платежный календарь на неделю, месяц, квартал. Отклонение фактических показателей от плановых учитывается при расчете показателей эффективности казначейских операций и рассматривается при сдаче годового отчета Общества. К примеру, каждый работник должен планировать свои командировочные затраты минимум за пять дней.

А в связи с чем так усилился контроль? Какие факторы повлияли?
Все это следствие внедрения системы МПУР АСБУ и начала взаимодействия с ООО «Газпром единый расчетный центр». Если раньше все платежные поручения заполнялись вручную, то сейчас они формируются автоматически в Отраслевой интегрированной информационно-управляющей системе предприятия для вида деятельности «Добыча газа и газового конденсата» (ИУС П Д) и информационных системах ПУР АСБУ, МПУР АСБУ. Причем любой платеж стал абсолютно прозрачен. К платежным документам привязываются оптические копии обосновывающих документов: договоров, актов выполненных работ, счетов на оплату, регламентирующих писем и прочих документов.

Какие задачи на год ставит перед собой главный финансист? Что для вас является основным в работе?

С декабря 2017 года в ООО «Газпром добыча Краснодар» началась промышленная эксплуатация ИУС П Д. В этой системе финансовый отдел приступил к формированию платежных документов по авансовым платежам и так называемым платежам по начислению: заработная плата, взносы во внебюджетные фонды, командировочные расходы, помощь на приобретение жилья, налоги и пошлины, прочее. Кроме того, мы интегрировали эти процессы с ПУР АСБУ и МПУР АСБУ. Более того, мы смогли централизовать практически все платежные операции и расчеты с контрагентами по всем доходным и расходным статьям платежного баланса по филиалам Общества.

В ближайшие два года нам предстоит решить важную задачу по дальнейшему совершенствованию формирования платежных документов, настройки их функциональности на основе созданных ссылочных документов задолженности в ИУС П Д и далее их интегрировать с ПУР АСБУ и МПУР АСБУ.

Расскажите о своем коллективе?

В первую очередь, у нас есть прекрасный руководитель и наставник — Роман Кутепов. Слаженная работа всей нашей команды — его заслуга. Наши финансисты — люди с большим стажем, с достаточным опытом работы, с хорошими знаниями и отличной подготовкой. Они свободно ориентируются во всех программах и системах, причем как в локальных ИУС, так и в вертикально-интегрированных системах ПАО «Газпром». Специфика нашей работы такова, что, не имея навыков работы в локальных системах, специалист не сможет эффективно работать. Вся работа заключена в системе: исполнение лимитов, контроль лимитов и так далее. Могу с уверенностью сказать, что мои коллеги — это специалисты, которые максимально подготовлены для работы именно в глобальной компании, которой и является ПАО «Газпром».

Вслед за Новым годом, в первое воскресенья января, вы отметили свой профессиональный праздник — День банковских и финансовых работников. Что пожелаете вашим коллегам и партнерам?

Желаю, чтобы в новом году все началось по-новому. Чтобы были новые успехи, новые высокие результаты в работе, новые начинания и новые победы, новые яркие эмоции и новые счастливые события. Всем добра и благополучия!

Справка:

ООО «Газпром добыча Краснодар» — дочернее общество ПАО «Газпром» со стопроцентным долевым участием головной компании. Основной вид деятельности компании — добыча углеводородов, которая ведется на более чем 40 месторождениях (газовых, газоконденсатных, нефтегазоконденсатных и нефтяном). В эксплуатационный фонд по месторождениям входит более 1200 скважин. В год предприятие добывает около 3 млрд м3 газа и 300 тыс. тонн жидких углеводородов. Численность персонала более 3800 человек.

Автор: Екатерина Воеводина
Фото: Александр Старков

LiveJournal Share Button