Новости по темам
- Все события
- Производство
- Охрана труда и промышленной безопасности
- Наука и рационализаторская деятельность
- Фестиваль труда
- Охрана природы
- Молодежная политика
- Спорт и ГТО
- Культурная жизнь
- Дела общественные
- Акционерам
- Интервью
- Проект: «Точка добычи»
- Проект: «Люди дела»
- Проект: «Труд под охраной»
- Проект: «Поехали!»
- Проект: «Время собирать камни»
- Великая Победа
- Уведомления об общественных слушаниях
Декабрь 2021 года
Люди дела: рассказываем о работе участка энерговодоснабжения УТТ и СТ
Бесперебойное функционирование объектов электросетевого и теплового хозяйства Управления технологического транспорта и спецтехники (УТТ и СТ) возложено на участок энерговодоснабжения. Подробнее о его работе — в нашем материале.
Сентябрь 2021 года
Люди дела: о работе Службы главного маркшейдера Общества
В непростом деле разработки газовых и нефтяных месторождений одна из ключевых ролей принадлежит маркшейдерам. Они, как штурманы на судне или самолете, прокладывают курс для будущего строительства скважины. За огромными объемами топографо-геодезических работ стоит точность измерений и расчетов для качественного возведения объектов. Все о Службе главного маркшейдера ООО «Газпром добыча Краснодар» — в нашем материале.
Май 2021 года
Люди дела: Александр Филиппов — на нем держится вся воздушная логистика Общества
В транспортном отделе ООО «Газпром добыча Краснодар» трудятся пять человек. Они отвечают за доставку грузов, оборудования, перевозку людей. Мы расскажем о ведущем инженере по транспорту Александре Филиппове — на нем держится вся воздушная логистика Общества.
Апрель 2021 года
Люди дела: рассказываем о работе отдела подготовки и проведения закупок Общества
Организация закупок — одна из ключевых и одновременно самых сложных функций в любой компании. Это не только правила, процедуры, каталоги товаров и поставщики. Прежде всего, это многоуровневая стратегическая структура. О важности работы отдела подготовки и проведения закупок (ОПиПЗ) ООО «Газпром добыча Краснодар» — в нашем материале.
