Люди дела: о работе технического отдела ООО «Газпром добыча Краснодар»

Внедрение инновационных технологий и оптимизация процессов — важнейшие составляющие развития газодобывающего предприятия. В компании «Газпром добыча Краснодар» за рационализаторство отвечает команда технического отдела. Специалисты не только курируют реализацию новаторских решений, но и следят за сохранением технологического суверенитета на производственных объектах, а также совершенствованием качества углеводородной продукции.

Компания, добывающая стратегически важное сырье, обязана гарантировать потребителям качество продукции и услуг. Для достижения этой цели производство должно соответствовать международным и федеральным стандартам, быть энергетически эффективным, а также экономически и технологически безопасным. Все эти задачи ежедневно решает коллектив технического отдела.

Увеличенная фотография (JPG, 873 КБ)

Ключевая система

Автоматически и эффективно

Выявлять сильные и слабые стороны СМК предприятия позволяют внутренние аудиты. Их ежегодно проводят независимые обученные специалисты — сотрудники структурных подразделений Общества. Они составляют планы проверок, чек-листы, изучают нормативную документацию проверяемых отделов и формируют отчеты — вся эта работа делается вручную. Для оптимизации аудитов ведущий инженер по качеству технического отдела Елена Костылева совместно с ведущим инженер-программистом Вуктыльского газопромыслового управления Владимиром Дроботом разработали компьютерную программу Auditinform. В июле этого года Общество зарегистрировало разработку в Федеральной службе по интеллектуальной собственности. Программа призвана облегчить рабочие процессы всех участников аудитов и сократить время на оформление документов и составление отчетов.

По словам разработчиков, планируется функционирование программы по принципу оповещения. Сначала аудиторы внесут в нее даты очередных проверок в том или ином подразделении. Далее система сама сформирует план аудита, проверяющему останется только подписать его и направить принимающей стороне. По завершении встречи аудитор занесет в программу итоговые данные, а система сформирует отчет по запрограммированному шаблону, после чего направит его руководителю проверяемого подразделения для заполнения мероприятий по устранению несоответствий, зафиксировав сроки с дальнейшим оповещением ответственных.

Инновации для производства

Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) — еще одна важная задача техотдела. Специалисты участвуют в формировании заявки на создание научно-технической продукции, контролируют заключение и исполнение договоров с организацией-исполнителем. Благодаря работе команды в текущем году в Обществе планируется внедрение девяти НИОКР. Большинство из них относится к проектам разработки месторождений. Подразделение взаимодействует не только с внешними исследователями, но и с новаторами Общества. Именно специалисты техотдела регистрируют акты о внедрении рационализаторских предложений и участвуют в оценке экономической, энергетической и управленческой эффективности их внедрения. Ключевая задача — свести к минимуму любые издержки производственного процесса.

Работая над инновационными проектами, коллектив техотдела ориентируется на стратегию импортозамещения. Специалисты следят, чтобы техника и оборудование, которые приобретаются Обществом, были включены в «Реестр инновационной продукции для внедрения в ПАО „Газпром“. Документ содержит отечественные аналоги позиций импортной продукции. Их приобретение и использование предприятием укрепляют технологическую независимость производственных объектов Общества.

Вячеслав Шелемей, начальник технического отдела, отмечает:

«В своей деятельности технический отдел руководствуется государственными и отраслевыми стандартами ПАО „Газпром“ — они позволяют нам разрабатывать стандарты Общества и быть уверенными в качестве нашей продукции. Также в наш функционал добавились два относительно новых направления: система энергетического менеджмента и система управления рисками и внутреннего контроля. Первая позволит гарантировать повышение энергетической эффективности предприятия, а вторая поспособствует недопущению реализации рисков, к чему мы стремимся. За кулисами такого объемного, кропотливого труда — семь человек. Я благодарен своим сотрудникам, которые ежедневно создают и реализуют наилучшие решения для нашего предприятия».